九月份的一条微博，闹到现在我估计罗永浩也没想到，那条微博里的西贝甚至不是重点，"我刚下飞机"，老罗能坐飞机了，才是重点…
结果昨天闹大了…贾老板连续发起进攻…大周末的，各家媒体都没法休息：
有网友指出，西兰花不是老罗说的呀，是老贾你开放厨房后记者盘出来的…
但老贾已经顾不得了…之后说什么其实已经不重要，哪怕我也不喜欢老罗，也不认为西贝今天的困局应该由他负责…
老贾其实是个传统意义上的好人，对伙伴义气，对员工严格但不拖钱，走到现在这一步挺让人难过，特别是他的企业，本来说 2026 上市，现在看活下去都难。
前几天贾老板发了个朋友圈，挺义气的，相当于帮华与华甩了甩"坑货"的名声。当然，是不是"坑货"，大家依然会有自己的判断和审美。毕竟这年头，品牌咨询这行，既不讲因果，也不讲售后，讲的是"当时看起来很对"。
而在这之前，贾老板发过的另一个朋友圈，才是真正意义上的重磅：确认西贝将一次性关闭全国 102 家门店，并且首次较为坦率地披露了个人资产状况。据悉，此次关店数量约占西贝门店总数的三分之一，直接影响员工约 4000 人。
从地域分布来看，西贝此次关店主要集中在一、二线城市，其中上海涉及门店数量最多，达 19 家；北京、深圳、广州分别关闭 10、8、5 家。此外，杭州、武汉、长沙各 4 家，成都、佛山、昆明、苏州各 3 家。上述城市合计约 66 家门店。另外，东莞、贵阳、合肥等地也在关店名单中，单城关闭 1 — 2 家不等，涉及门店约 36 家。
这个规模，说一句"战术调整"已经不太诚实了，更像是一场被迫的战略收缩。在挺早的一篇文章里，我就提出过一个合理的怀疑：以当时西贝对舆论的剧烈反应来看，它是不是本身就已经不太想做了？
这算得上是事前诸葛亮了吧，其实也没啥神奇，不过是基于过去一两年餐饮行业整体下滑态势作出的判断。2025 年全年数据目前尚未完整披露，我们就用截至 8 月的数据来看，结论并不复杂，用一句话概括就是：餐饮业已经卷到了结构性失效的边缘。
全国餐饮相关企业存量已接近 1700 万家，门店总数约 800 万家，从一线到三线，从商场到街边，从社区到写字楼，能摆桌子的地方几乎都摆满了。市场饱和度，不是逼近临界点，而是已经越过了那条线。
就拿西贝关店最多的北京和上海来说。
北京：2025 年 1 — 7 月，全市实现餐饮收入 792.0 亿元，同比下降 3.6%，而且这个降幅与上半年持平，说明什么？说明不是偶发冲击，而是趋势性。
上海：2025 年 1 — 5 月，社会消费品零售总额 6872.11 亿元，增速由负转正（1.4%），看起来"复苏"了，但餐饮收入却只有 835.93 亿元，同比下降 2.5%，也就是说，钱没少花，但就是不往餐厅流。
这是致命的信号。所以，如果从"战术层面"看，也许是老罗一条微博，引发了西贝的应激反应，继而导致今天贾老板的关店动作；但如果从"战略层面"看，更合理的解释只有一个：餐饮这个行业，正在发生深度重构，而用老方法经营的餐厅，正在被系统性淘汰。
那什么叫"深度重构"？
我专门问过一位在餐饮业里栽过大跟头的朋友，她的说法很直白，也很残酷："现在，只要你想认真做一顿饭，那你就基本必死无疑。"我一开始还以为她在情绪化表达，结果她给我算了一笔账。
她之前开的是一家贵州菜馆，辣椒从贵州进，腊肉从当地农户拿，酸汤用传统工艺发酵，所有原料尽量原产地直供。听起来是不是很感人？很匠心？很"对得起良心"？
但问题是，这一整套操作，意味着成本极高。成本高，售价就必须高；售价高，就直接触碰到当前消费能力的天花板。结果很简单：顾客说你"好是好，就是不值"，最后她被市场无情淘汰。
昨晚我又跟另一位做餐饮的朋友吃饭，他在一所大学门口开西式快餐，主打披萨和汉堡，现在也已经在清盘边缘。我问他原因，他苦笑着说："不是大学生不吃这些，年轻人当然爱吃，但问题是，大学门口的餐饮，客单价一旦超过 30，基本都活不下来。"
这才是根本中的根本。
所以网民真的在乎预制菜吗？并没有。大家真正嫌弃的，从来不是预制，而是贵。否则你怎么解释，萨莉亚这种"预制菜天花板"，天天排队？怎么解释便利店微波炉食品，销量节节攀升？
不是人们不知道你用的是什么，而是他们清楚知道自己还能承受什么价位。在这种情绪的推动下，西贝除非真的一点都没有预制菜，否则矫情什么呢？
不搭理老罗也行，开几句玩笑糊弄过去亦可，不要搞的好像真的受了多大委屈。那些在萨莉亚门口排队的人，就不委屈了吗？他们不知道有更好的西餐厅吗？他们工作不够努力不配吃顿好的吗？
不能不说，贾老板确实算是第一代民营企业家的翘楚，抓住了社会上行周期，用西北风味和当年相对扎实的食材，完成了品牌跃迁。但问题在于——历史不会永远给你同样的舞台。
同样在那个时代起飞的，还有许家印、王健林、王石、姚振华。谁当年不是"时代弄潮儿"？可恒大如今安在？万达、万科现在什么处境？宝能又走到了哪一步？
这不是个人道德问题，这是周期问题。
所以当我们看到"九年九个品牌"——西贝燕麦面、麦香村、超级肉夹馍、西贝酸奶屋、弓长张、贾国龙功夫菜、中国堡……一个接一个折戟，其实不该太惊讶。这恰恰说明：原有那套成功方法，已经失效了，这些失败不是因为谁去黑的吧。
还是那句充满智慧的老话：一个人的成就，除了个人奋斗，还要看历史进程。
完全把企业困境归咎于某个网红的一条微博，既夸张，也不诚实。这种自我感动式叙事，不但无助于解决问题，反而容易滑向一种危险的认知陷阱："我经营没问题，错的是这个世界。"
相对而言，老罗的回应反倒更体面一些，至少没有把复杂的企业经营结构问题，简化成几个个体的问题。
但说到底，这一切其实也没那么重要。
江山代有才人出，你方唱罢我登场。就算西贝全部关门，中国人也不会因此没饭吃；就算恒大倒了，也没人真去睡马路。哪怕有一天，民营餐饮业整体式微，社区大食堂、中央厨房、团餐系统，照样会填补这个真空。
这个事情闹了一百多天，大家其实都累了、烦了、厌倦了。这里面没有绝对的对错，只有认知差异，以及对大众心态的误判。
无论贾老板，还是老罗，说到底，都是上一个时代的人。他们之间的恩怨，都天然带着那个时代的特征：讲情义、讲江湖、讲道理，就是对时代的结构性变化反应迟缓。
不过这场争端，也并非毫无意义。至少，由于他们的对撞，绿捷被拽到了聚光灯下。而比"谁对谁错"更有意思的，永远是，经济系统到底是怎么运转的，大众心理又因何而变，又是谁在为这一切买单。
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